Cel i korzyści szkolenia:
Cel szkolenia:
Po szkoleniu uczestnicy będą:
- Znali i rozróżniali funkcje zespołu wg Lancioni’ego
- Rozumieli etapy procesu rozwoju grupy
- Potrafili zbudować dekalog zasad zaufania dla zespołu
- Potrafili przekazywać konstruktywną informację zwrotną
- Potrafili przeprowadzić sesję treningu „on the job”
- Potrafili efektywnie komunikować się z osobami przyjmującymi różne role grupowe
- Potrafili powstrzymywać destruktywne zachowania w zespole
Korzyści dla Uczestników:
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się m.in.:
- Na czym polegają etapy rozwoju zespołu
- Jak radzić sobie z zespołem w różnych fazach jego rozwoju (m.in. prowadzenie spotkań)
- Jak wspierać zespół w jego ewolucji i jakie są z tego korzyści dla managera
- Jak przetrwać atak na lidera i jakie są jego konsekwencje
- O głównych funkcjach dobrze działającego zespołu wg P.Lancioni’ego
- Na czym polegają style przywództwa i jak je dobierać do podwładnych
- Jak wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy z podwładnymi
- Jak poradzić sobie z „zawodowym marudą” w zespole
Zakres merytoryczny szkolenia:
Etapy rozwoju zespołu
- Proces rozwoju zespołu
- Rola managera w procesie rozwoju zespołu
Bierny i nadaktywny zespół
- Rozpoznawanie powodu bierności zespołu
- Radzenie sobie z biernym zespołem
- Jak efektywnie prowadzić spotkanie z zespołem, który przeszkadza, rozmawia i rozprasza się
- Wykorzystanie energii zespołu do realizacji zadań
- Wykorzystanie wiedzy o rolach w zespole do zwiększania efektywności działań
Kryzys odpowiedzialności
- Dlaczego podwładni marudzą?
- Metoda odtruwania zespołu i przekazywania odpowiedzialności
- Radzenie sobie z „zawodowym marudą”
Atak na lidera
- Jak przetrwać bezpośredni atak na lidera?
Pięć funkcji zespołu wg P.Lancioni’ego
- Pięć dysfunkcji zespołu – test
- Model dysfunkcji zespołu
- Jak pracować nad rozwojem poszczególnych funkcji zespołu?
- Krytyka i pochwała w motywowaniu współpracowników
Style przywództwa
- Model kompetencje – motywacja
- Style przywództwa uzależnione od poziomu rozwoju podwładnych
Manager w roli coacha
- Czy manager może być coachem dla swoich podwładnych?
- Zasady coachingu „on the job”
Przygotowanie do wspólnej pracy z podwładnym
- Formułowanie przekazu zmniejszającego stres i opór pracownika
- Określenie celu wspólnej pracy
- Określenie roli managera
- Kontrakt na podjęte działania
Wspólna praca
- Rola managera jako obserwatora
- Co podlega obserwacji, czyli jak nie zginąć w natłoku informacji
- Kiedy wyjść z roli obserwatora?
- Jak nie dać się wyprowadzić z roli obserwatora?
Wnioski po wspólnej pracy
- Diagnoza odpowiedzialności
- Informacja zwrotna – zasady przekazywania
- Generowanie pomysłów i trening nowych umiejętności
- Kontrakt na wdrożenie zmian
Wykorzystanie elementów coachingu w różnych sytuacjach
- Przygotowanie podwładnego do wykonania konkretnego zadania, np. spotkania z Klientem
- Poszukiwanie alternatywnych pomysłów / rozwiązań na podstawie opisu zaistniałej wcześniej sytuacji
Wybrane „trudne” sytuacje w pracy z podwładnymi
- Praca nad tematami dodatkowo zgłoszonymi przez uczestników, a nie ujętymi w programie warsztatu.
Czas trwania: 3 dni x 5 godzin
Organizacja i terminy:
AKTUALNE TERMINY SZKOLEŃ ONLINE:
26-27-28.04.2021 r.
23-24-25.08.2021 r.
CENA SZKOLENIA ONLINE:
2.700 PLN (+ 23% VAT) za osobę
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy rabatów
Cena obejmuje: przygotowanie i przeprowadzenie interaktywnych warsztatów online, opracowanie materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej dla uczestnika, zaświadczenie o udziale w szkoleniu online
HARMONOGRAM SZKOLENIA ONLINE:
Szkolenia online prowadzone są w godzinach 9.00 – 14.00
ORGANIZACJA SZKOLENIA ONLINE:
Uczestnik szkolenia powinien mieć dostęp do:
* komputera stacjonarnego lub laptopa wyposażonego w mikrofon, głośniki, kamerę internetową oraz dostęp do Internetu
Dzień przed zajęciami trener prowadzący skontaktuje się indywidulanie z każdym Uczestnikiem szkolenia, aby zweryfikować łącze i wyjaśnić zasady uczestnictwa w zajęciach
Szkolenia prowadzone są na platformie ZOOM
AKTUALNE TERMINY SZKOLEŃ STACJONARNYCH:
26-27-28.04.2021 r.
23-24-25.08.2021 r.
CENA SZKOLENIA STACJONARNEGO:
3.300 PLN (+ 23% VAT) za osobę
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy indywidualnych rabatów
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, Certyfikat
HARMONOGRAM SZKOLENIA STACJONARNEGO:
Szkolenia stacjonarne prowadzone są w godzinach:
I dzień 9.30 – 17.00; II dzień 9.00 – 17.00; III dzień 9.00 – 15.30
LOKALIZACJA SZKOLENIA:
Hotel DeSilva Warszawa Piaseczno
ul. Puławska 42, 05-500 Piaseczno
Cena noclegu w pokoju jednoosobowym wynosi 222 zł netto ze śniadaniem
Cena noclegu w pokoju dwuosobowym wynosi 254 zł netto ze śniadaniem
Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu.
Noclegi dodatkowo płatne na miejscu w hotelu (nieuwzględnione w cenie szkolenia).
Trener prowadzący:
Daniel Kowalski -Manager Projektów Rozwojowych, Trener, Konsultant, Coach
Specjalizuje się w szkoleniach oraz budowaniu procesów szkoleniowo-wdrożeniowych z zakresu sprzedaży, wywierania wpływu i motywacji, zarządzania, komunikacji interpersonalnej, oraz szeroko pojętego HRM. Absolwent Akademii Trenerów Biznesu, Mistrzowskiej Szkoły Trenerów Biznesu 3-stopnia. Moderator Kursów: Trener, Konsultant – Partnerem dla biznesu, Zarządzanie Projektami wg. IPMA oraz Szkoły Coachów.
Doświadczenie trenerskie zdobywał w firmie z branży finansowej o zasięgu światowym, prowadząc autorskie projekty w ramach własnej działalności szkoleniowo-doradczej oraz współpracując z czołowymi firmami szkoleniowo-doradczymi w Polsce.
W ramach projektów doradczo-rozwojowych wdrażał systemy wynagrodzeń oraz modele kompetencji dla działów handlowych, produkcyjnych oraz kadry menadżerskiej średniego szczebla.
Posiada ponad 7 000 godzin zrealizowanych szkoleń, warsztatów i treningów dla kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla.
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Polecane szkolenia managerskie:
Weź udział w szkoleniu
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu poprzez nasz formularz.
