
Cel i korzyści szkolenia:
Cel szkolenia:
Przygotowanie Uczestników do samodzielnej realizacji programów redukcji kosztów produkcji, obejmujących poprawę jakości planowania i realizacji zadań produkcyjnych, zwiększenie poziomu wykorzystania zasobów produkcyjnych, wzrost jednostkowej produktywności zasobów produkcyjnych oraz zmniejszenie wielkości zapasów
Przygotowanie Uczestników do tworzenia i stosowania narzędzi kontroli procesu produkcyjnego, umożliwiających ocenę i poprawę jego efektywności.
Korzyści dla Uczestników:
Redukcja jednostkowych kosztów produkcji, dzięki zwiększeniu produktywności zasobów,
Redukcja jednostkowych kosztów produkcji, dzięki obniżeniu kosztów jakości,
Skrócenie cyklów realizacji zleceń produkcyjnych – poprawa wskaźnika „cash2cash”,
Obniżenie kosztów zapasów w obszarze produktów, materiałów i produkcji
w toku.
Zakres merytoryczny szkolenia:
Moduł I – Główne nośniki kosztów (cost drivers) w obszarze produkcji:
Nośniki kosztów (cost drivers) w obszarze produkcji – identyfikacja, charakterystyki i wykorzystanie,
Podstawy controllingu kosztów w obszarze produkcji.
Moduł II – Redukowanie kosztów zasobów produkcji:
Poprawa produktywności operatorów – standaryzacja, 5S i eliminacja marnotrawstwa:
- Standaryzacja operacji produkcyjnych wg. „lean manufacturing” – 4 kroki pracy standardowej:
– Czas Taktu T/T,
– Sekwencja i Czas Cyklu C/T,
– SWIP (Standard Work In Process),
– Instrukcja Operacyjna – ćwiczenia w tworzeniu, - 5S i eliminacja marnotrawstwa w operacjach (czynności VA I NVA, 7 typów marnotrawstwa),
- Pomiar i kontrola produktywności – podstawowe metody normowania czasu (odpowiedzialność funkcji Metod Produkcji/Technologii/ Inżynierii Procesu):
– Struktura technicznej normy czasu,
– Metoda normatywów na czynności elementarne,
– Metoda
– Mikronormatywów MTM
– Chronometraż,
– Fotografia dnia.
Poprawa produktywności zasobów technicznych– analiza OEE:
- Model realizacji funkcji Utrzymania Ruchu – TPM i Autonomiczne Utrzymanie Ruchu,
- Straty Dostępności – Prewencyjne i Predyktywne Utrzymanie Ruchu, redukcja czasu przezbrojeń SMED,
- Straty Wydajności – źródła strat Wydajności (parametry nominalne vs. efektywne, drobne zatrzymania, tryb jałowy),
- Straty Jakości – Jakość Wbudowana
Moduł III – Redukcja kosztów na poziomie Planowania Produkcji:
Redukcja kosztów dzięki integracji procesów Planowania:
- Odpowiedzialność funkcji (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy/Zaopatrzenie) i przepływy informacyjne zgodnie
ze zintegrowanym modelem planowania MRPII (moduły SOP, MPS, MRP i CRP):
– Redukowanie kosztów zapasów i uruchamiania zleceń,
– Dopasowanie poziomu zasobów produkcji dzięki procesowi RCCP (zgrubne szacowanie zdolności produkcyjnych,
– Identyfikowanie „wąskich gardeł” – optymalizacja obciążania systemu produkcyjnego,
– Wyrównywanie („levelling”) obciążenia operacji/ komórek procesu produkcyjnego,
– Redukcja pracy w nadgodzinach,
– Wybór optymalnych scenariuszy produkcyjnych – informacyjne sprzęganie obszaru
Planowania z obszarem Realizacji Produkcji (systemy informacyjne MES).
Redukcja kosztów na poziomie harmonogramowania produkcji:
- Synchronizacja na poziomie operacji procesu produkcyjnego – redukowanie Czasu Cyklu Produkcyjnego,
redukowanie kosztów przezbrojeń, redukowanie WIP, dotrzymywanie terminów realizacji, - Model Just-in-Time i „one-piece-flow” – partia procesowa vs. partia transferowa, lot-sizing i batching,
- Kolejkowanie zleceń – wybór techniki harmonogramowania („w przód”, „od tyłu”, do „wąskiego gardła”)
oraz reguł kolejkowania.
Moduł IV – Ciągłe Doskonalenie Procesów – Continous Improvement:
Mapowanie strumienia wartości VSM i metoda Kaizen jako podstawa działań CI.
Optymalizacja przepływu:
- Just-in-Time,
- One-piece-flow,
- Heijunka – wyrównywanie operacji,
- Eliminacja marnotrawstwa w procesach.
Zarządzanie wg. zasad Theory of Constraints – wykorzystywanie „wąskich gardeł” procesów.
Narzędzia Statystycznej Kontroli Procesu SPC, stosowanie metody Six Sigma do redukcji kosztów zmienności w procesach.
Czas trwania: 2 dni
Organizacja i terminy:
AKTUALNY TERMIN TEGO SZKOLENIA:
10-11.05.2021 r.
CENA SZKOLENIA:
1.950PLN (+ 23% VAT) za osobę
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy rabatów
Cena obejmuje: przygotowanie i przeprowadzenie interaktywnych warsztatów online, opracowanie materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej dla uczestnika, zaświadczenie o udziale w szkoleniu online
HARMONOGRAM SZKOLENIA ONLINE:
Dzień I | Dzień II | ||
szkolenie | 09:00 – 10:30 | 09:00 – 10:30 | |
przerwa | 10:30 – 10:45 | 10:30 – 10:45 | |
szkolenie | 10:45 – 12:15 | 10:45 – 12:15 | |
przerwa | 12:15 – 12:30 | 12:15 – 12:30 | |
szkolenie | 12:30 – 14:00 | 12:30 – 14:00 | |

ORGANIZACJA SZKOLENIA ONLINE:
Uczestnik szkolenia powinien mieć dostęp do:
* komputera stacjonarnego lub laptopa wyposażonego w mikrofon, głośniki, kamerę oraz przeglądarkę internetową
* szerokopasmowego dostępu do Internetu
Przed zajęciami trener prowadzący kontaktuje się z Uczestnikami szkolenia, aby zweryfikować łącze i wyjaśnić zasady uczestnictwa w zajęciach
Warsztaty prowadzone są przez 2 dni, po 5 godzin dziennie. Szkolenie rozpoczyna się rano tak, aby nie kolidowało z innymi obowiązkami Uczestnika.
Trener prowadzący:

Robert Głos – Praktyk zarządzania produkcją, trener i doradca
Ekspert w dziedzinie zarządzania. Od 20 Lat zajmuje się zarządzaniem. Od 8 lat prowadzi szkolenia i doradztwo. Pomaga i doradza firmom sprawnie i konkurencyjnie zarządzać.
Przez wiele lat związany był z branżą produkcji wód mineralnych. Uczestniczył w projekcie budującym zakład produkcyjny Nałęczowianki, zajmował się w nim później zakupami strategicznymi i eksportem. Brał udział w kolejnych projektach inwestycyjnych i organizacyjnych w ramach struktur Nestle. Był dyrektorem zakładu produkującego Cisowiankę. Jego głównymi obszarami zainteresowań zawodowych są Business Process Management, produkcja, Supply Chain Management, zakupy i zarządzanie projektami.
Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na case studies i ćwiczeniach, dzięki czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce.
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.

Polecane szkolenia managerskie:



Weź udział w szkoleniu
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu poprzez nasz formularz.

