Lidia Krużycka
Trener, Konsultant Lean Management
Od 14 lat wspiera firmy w poszukiwaniu możliwości rozwoju poprzez optymalizację procesów, eliminację marnotrawstwa oraz projektowanie nowych rozwiązań. Podstawą jej pracy jest opieranie się na faktach i rzeczywistych danych oraz bliskiej współpracy z pracownikami bezpośrednio odpowiadającymi za dany obszar.
Jako trener i konsultant biznesowy wszystkie działania realizuje w oparciu o własne doświadczenia jak i inspiracje do samodzielnego i zespołowego poszukiwania rozwiązań sprawiając, że po zakończeniu szkolenia/projektu patrzenie uczestników na otaczającą ich codzienność jest pełne zapału, pozytywnego myślenia, wiary we własne umiejętności i otwartości na nowe możliwości.
Pierwsze miejsce na liście zawodowych pasji Lidii zajmuje „produkcja”. Fascynuje ją wszystko co jest z nią związane, proces tworzenia i wszystkie towarzyszące mu czynności. Ale produkcja to nie tylko maszyny i technologia, ale również człowiek, który sprawia, że materiały i surowce zamieniają się w produkt. To od ludzi zależy czy proces ten będzie przebiegał płynnie czy będzie napotykał na przeszkody. Celem jej działań jest więc to, aby te przeszkody usuwać i pozwolić produktowi płynąć bez zakłóceń przez strumień wartości. Dlatego drugą jej pasją jest człowiek, analiza i zgłębianie ludzkich zachowań, ich wpływ na efektywność pracy oraz poszukiwanie sposobów na zaangażowanie jak największej liczby pracowników w realizowane projekty.
Prowadzi
m.in. szkolenia:

- Projektowanie gniazd wytwórczych, zarządzanie przepływem materiałowym (One-Piece-Flow)
- Mapowanie strumienia wartości – Value Stream Mapping, Value Stream Designing
- Zarządzanie zapasami, organizacja i projektowanie logistyki wewnętrznej, Butterfly
- Kanban i Heijunka
- Planowanie, sterowanie przepływem materiałów
- 5S – systemowa organizacja miejsca pracy
- Standaryzacja procesów
- SMED, TPM
- Audyty Lean (w tym 5S, SMED itp.)
- Lean Office, analiza i projektowanie procesów biurowych
- Warsztaty KAIZEN
- Warsztaty i doradztwo w zakresie budowania autorytetu lidera oraz rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych wśród średniego szczebla pracowników zarządzających produkcją
- Warsztaty i szkolenia z zakresu komunikacji dla pracowników bezpośrednio produkcyjnych
- Projektowanie i wdrażanie systemów angażujących / motywujących pracowników, m.in. Systemy Sugestii / KAIZEN