Cel i korzyści szkolenia:
Cel szkolenia:
Po szkoleniu uczestnicy będą:
- Znali i rozróżniali funkcje zespołu wg Lancioni’ego
- Rozumieli etapy procesu rozwoju grupy
- Potrafili zbudować dekalog zasad zaufania dla zespołu
- Potrafili przekazywać konstruktywną informację zwrotną
- Potrafili przeprowadzić sesję treningu „on the job”
- Potrafili efektywnie komunikować się z osobami przyjmującymi różne role grupowe
- Potrafili powstrzymywać destruktywne zachowania w zespole
Korzyści dla Uczestników:
Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się m.in.:
- Na czym polegają etapy rozwoju zespołu
- Jak radzić sobie z zespołem w różnych fazach jego rozwoju (m.in. prowadzenie spotkań)
- Jak wspierać zespół w jego ewolucji i jakie są z tego korzyści dla managera
- Jak przetrwać atak na lidera i jakie są jego konsekwencje
- O głównych funkcjach dobrze działającego zespołu wg P.Lancioni’ego
- Na czym polegają style przywództwa i jak je dobierać do podwładnych
- Jak wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy z podwładnymi
- Jak poradzić sobie z „zawodowym marudą” w zespole
Zakres merytoryczny szkolenia:
Holistyczne spojrzenie na zespół – zespół jako kolektyw
- Czym jest zespół i czego możesz się po nim spodziewać?
- Fazy rozwoju zespołu
- Trudne sytuacji we współpracy z podległym zespołem
- Rozwój zespołu a efektywność i atmosfera
- Kryzys odpowiedzialności a autorytet lidera
- Bierny i nadaktywny zespół – możliwe przyczyny i katalog optymalnych reakcji
Zarządzanie pracą zespołu
- Stawianie celów i ich znaczenie
- Cele a planowanie – jak pracować z celami zespołu?
- Priorytetyzacja działań. Jak sprawić, aby zespół zajmował się rzeczami ważnymi?
- Organizacja pracy i praca z kalendarzem
- Weryfikacja i rozliczanie z realizacji zadań i celów
Funkcje i dysfunkcje pracy zespołowej
- Jakie są funkcje i dysfunkcje pracy zespołowej?
- 5 dysfunkcji zespołu – test
- Jak pracować nad rozwojem poszczególnych funkcji zespołu?
- Rola managera w zarządzaniu dysfunkcjami pracy zespołowej
- Najczęściej popełniane błędy i sposoby na ich uniknięcie
Zespół jako zbiór indywidualności
- Zarządzanie zasobami, jakie do zespołu wnoszą jego poszczególni członkowie
- Role zespołowe. Jaką funkcję w zespole pełnią poszczególne osoby i jakie korzyści mają z tego pozostali?
- Style przywództwa i elastyczność managera
- Kompetencje i zaangażowanie – dwa podstawowe parametry określające potencjał pracownika
- Jak rozpoznać poziom gotowości pracownika i jak dostosować styl zarządzania?
Coachingowy styl zarządzania
- Manager w roli coacha… czy to w ogóle możliwe?
- Mindset managera-coacha
- Kontraktowanie wspólnej pracy w formule coachingowej
- Obserwacja i feedback w coachingu – zasady
- Ciągły rozwój i drobne usprawnienia, czyli sposoby na rozwój doświadczonych pracowników
Organizacja i terminy:
AKTUALNE TERMINY TEGO SZKOLENIA:
20-21 kwietnia 2026 r.
CENA SZKOLENIA:
3.750 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy indywidualnych rabatów. Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, Certyfikat
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLENIA:
Hotel DeSilva Warszawa Piaseczno
ul. Puławska 42, 05-500 Piaseczno
Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu. Noclegi dodatkowo płatne na miejscu w hotelu (nieuwzględnione w cenie szkolenia).
Trener prowadzący:
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia managerskie:
Weź udział w szkoleniu
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu poprzez nasz formularz.
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.
