Akademia Managera 2026 / 2027
Rozwój kompetencji managerskich w Piasecznie k. Warszawy
Cel i korzyści:
Czym jest Akademia Managera?
Zarządzanie to codzienne podejmowanie decyzji, praca z ludźmi i odpowiedzialność za wyniki zespołu. W dynamicznym środowisku biznesowym skuteczny manager musi łączyć kompetencje komunikacyjne, organizacyjne i przywódcze.
Akademia Managera została zaprojektowana tak, aby rozwijać te umiejętności w praktyczny, uporządkowany sposób, krok po kroku, podczas sześciu spójnych sesji szkoleniowych. To 6 szkoleń managerskich w Piasecznie koło Warszawy i program rozwijający kluczowe kompetencje lidera i osób zarządzających zespołami.
Dlaczego warto wziąć udział w Akademii Managera:
Unikatowy na rynku szkoleń projekt cyklicznych warsztatów managerskich, realizowany przez jedną z najstarszych firm szkoleniowych w Polsce, działająca od ponad 30 lat na rynku
Ponad 25 000 przeszkolonych managerów z polskich i międzynarodowych firm
Ekspercka kadra trenerska z bogatym doświadczeniem biznesowym
Możliwość bezpłatnych, indywidualnych konsultacji i doradztwa, dla każdego Uczestnika Akademii w trakcie trwania oraz 3 miesiące po zakończeniu szkoleń
Nieobciążające rozłożenie w czasie sześciu dwudniowych sesji szkoleniowych
Centralna lokalizacja realizacji szkoleń – Piaseczno k/Warszawy
Absolwenci otrzymują DYPLOM ukończenia AKADEMII MANAGERA
Prawdopodobnie najlepsza na rynku cena za taki projekt.
Sesje Akademii Managera:
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– ZARZĄDZANIE SOBĄ, PRIORYTETYZACJA ZADAŃ, DELEGOWNANIE
Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami
- Pożeracze czasu – Kto lub co zabiera nam czas?.
- Priorytetyzacja działań – macierz Eisenhowera
- Praca pod presją czasu, zachowanie asertywne i jego wpływ na realizację zadań
- Planowanie pracy zespołu – wydajność zespołu i efektywność w realizacji zadań czasie
- Zarządzanie projektami – wykres Gantta , narzędzia online – typu Bitrix
Efektywna współpraca zespołowa i delegowanie
- Spotkania, a zebrania z pracownikami – Ile kosztuje nasz czas?
- Zasady organizacji dobrego zebrania
- Delegowanie zadań indywidualnych i zespołowych.
- Co możemy delegować, kiedy i w jaki sposób?
- Umiejętność przedstawienia zadania – expose szefa
Narzędzia wspierające zarządzanie zadaniami i projektami
- Microsoft Outlook/Google – praca z kalendarzem, przypomnieniami i kategoriami
- Skuteczne narzędzie do zarządzania zadaniami i Klientami – analiza systemów CRM
- Google Drive – świetne narzędzie, do pracy na współdzielonych dokumentach
- Narzędzia komunikacji i ich wpływ na ograniczenie maili (Google Meet, Zoom, Teams) – różnice
- E-mail, SMS, telefon – jak korzystać w zależności od rangi sprawy
Kontrolowanie realizacji celów
- KPI’s – kluczowe mierniki sukcesu
- Analiza celów jakościowych i ilościowych
- Realizacja celów miesięcznych, a trend długoterminowy
- Okresy analityczne – YtoD, MAT, Kwartał, Miesiąc, Tydzień, Dzień
- Model AWD w praktyce
Strategie podnoszenia efektywności zadaniowej pracowników
- Planowanie zadań w różnych interwałach czasowych metody i zasady
- Łączenie zadań w grupy i pary i metoda pomodoro
- Priorytetyzowanie zadań – metoda ABCDE –
- B Tracy’ego
- Szacowanie czasu potrzebnego na wykonanie zadania – przeciwdziałanie prawu Parkinsona
- Wykorzystywanie koszyka zadań które można realizować w czasie który jest marnowany
podczas podróży, podczas przerw czy w oczekiwaniu na innych - Narzędzie ewaluacji systemów rozwoju pracowników – metoda Kirckpatricka
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Adrian Wojciechowski
INTELIGENCJA EMOCJONALNA W PRACY MANAGERA
Siła mentalna – zbudujmy fundament
Co to jest „siła mentalna”? Czym wyróżnia się człowiek o dużej sile mentalnej?
Wewnętrzne nastawienie jest produktem naszego sposobu myślenia
Wewnętrzne nastawienie i jego wpływ na nasze decyzje
Jak eliminować negatywne myśli i dlaczego mamy z tym problem?
Jak budować w sobie pozytywne myślenie i korzystać z niego w codziennej pracy
Rola inteligencji emocjonalnej w biznesie
Wpływ Inteligencji Emocjonalnej na skuteczność w biznesie
Najważniejsze kompetencje IE
Autodiagnoza własnych kompetencji IE
13 wyznaczników określających twój poziom siły mentalnej
Metody treningu uważności
Zarządzanie emocjami – rozwijanie samokontroli
Czym są i jak powstają emocje
Mózg emocjonalny i mózg racjonalny – jeden mózg, dwa systemy
Emocje i motywacja w pracy managera
Strategie reakcji na emocje w pracy managera
Racjonalne i nieracjonalne postrzeganie rzeczywistości
Nawyki – jak zmienić niepożądane nawyki
radzenia sobie z emocjami
Nawyki emocjonalne i myślowe – rola nawyków w zarządzaniu emocjami
Jak zmienić niekorzystne nawyki?
Bariery zmiany nawyków
Metody przyspieszania zmian nawyków
Trening zmiany ograniczających przekonań i nawyków myślowych – techniki
Empatia – Inteligencja Emocjonalna w relacjach z ludźmi
Czym jest i czym nie jest empatia
Zdolność przyjmowania perspektywy innych ludzi
Trening empatycznego słuchania
Zasady otwartej komunikacji – co blokuje komunikację
Umiejętność postrzegania bez oceniania – oddzielanie faktów od wyobrażeń
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Günther Mach
Zapraszamy do naszych publikacji o szkoleniach Günthera na 
BIZNESOWE PREZENTACJE I WYSTĄPIENIA PUBLICZNE – AUTENTYCZNOŚĆ I SZTUKA IMPROWIZACJI
Sztuka prezentacji i wystąpień publicznych
- Pomoc w skutecznym przekazie informacji tak, by zyskać przychylność słuchaczy oraz umiejętność wejścia w interakcję podczas trwania prezentacji
- Umiejętność oddziaływania na słuchaczy
Potęga i świadomość głosu
- Ćwiczenia związane z wydobyciem swej naturalnej barwy głosu pomimo tremy
- Umiejętność dobrania barwy głosu do zaistniałej sytuacji
- Oczarowanie odbiorcy swym głosem
Pierwsze wrażenie oraz jak mówić wyraźnie
- Masz tylko 11 sekund na zaprezentowanie swej osoby względem nowo poznanego człowieka
- Jak się zachować i zaprezentować, by na starcie zyskać w oczach drugiego człowieka?
- Specjalnie wyselekcjonowane i dobrane techniki i ćwiczenia dykcyjne pozwalające na swobodną i
zrozumiałą komunikację podczas wystąpień publicznych i prezentacji
Sposoby walki ze stresem – czego się boimy?
- Stres – wszyscy go znamy, ale czy wiemy czym jest?
- Jak się zachowamy, zależy w dużej mierze od nas
- STRES można kontrolować
- Poznaj niezawodne metody radzenia sobie ze stresem
- Jak pokonać własne, destrukcyjne myśli przed wystąpieniem?
- Co zrobić, by pokonać destrukcyjne emocje i powrócić do stanu równowagi?
Trening ciała i umysłu
- Profesjonalne techniki pozbycia się tremy
- Walka z własną mentalną autodestrukcją
- Nauka swobodnej wypowiedzi
- Ćwiczenia relaksacyjne przed ważnymi wystąpieniami
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Piotr Dzięcielski
BUDOWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA W ZESPOLE -MANAGER W ROLI COACHA
Motywacja i zaangażowanie w pracy
Co motywuje Ciebie, a co Twojego pracownika?
Autentyczność managera i prawdziwe źródła zaangażowania
Czym charakteryzuje się zmotywowany i zaangażowany zespół?
Wartości na jakich opiera się zmotywowany i zaangażowany zespół
Potencjał pracownika – jak go rozpoznać, rozwijać i wykorzystać
Pułapki w motywowaniu
Mechanizm wyobrażeń i jego negatywny wpływ na realizację celów
Zakłócenia w komunikacji, wyobrażenia i oczekiwania
Negatywne skutki pouczania, narzucania, oceniania i „dobrych rad”
Psychologia skutecznego motywowania oraz błędy i zachowania demotywacyjne liderów
Motywacja a docenianie, uczenie się na błędach i wyciąganie konsekwencji
Model wyciągania konsekwencji bez krytyki, w oparciu o fakty
Jak skutecznie nie dopuścić do popełniania tych samych błędów?
Model konstruktywnego doceniania, nagradzania – jak uniknąć demotywacji?
Znaczenie rozmów ze współpracownikami bazujących na uznaniu, dowartościowaniu, zachęcaniu
do działania i rozwijania talentów
Zebrania, spotkania z pracownikami (formalne, nieformalne) – narzędzie motywacji
Coaching w procesie rozwijania efektywności, kompetencji
i motywacji pracowników
Coaching jako narzędzia podnoszenia kompetencji pracownika
Coaching jako narzędzie zwiększenia efektywności i wpływu na postawę pracownika
Coaching jako narzędzie zwiększenia motywacji pracownika i zainspirowania go do rozwoju
Zasady skutecznych coachów
Zagrożenia w coachingu
Manager w roli coacha
Manager w roli coacha
Zadania managera w procesie coachingu – osobowość coacha
Zasady skutecznych coachów
Empatia a zdolność budowania pozytywnych relacji ze współpracownikami
Pozytywne myślenie – główne narzędzie pracy coacha
Istota znaczenia poczucia własnej wartości (PWW) w procesie coachingu
Coaching jako narzędzie zwiększania motywacji pracownika i zainspirowania go do rozwoju
Zagrożenia w coachingu
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Marcin Fidziński
MANAGER PRZYSZŁOŚCI
– przywództwo, zmiana i sztuczna inteligencja w praktyce
DZIEŃ 1 – Zmiana, ludzie i AI: fundament menedżera transformacji
Krajobraz zmiany – AI jako katalizator transformacji organizacyjnej
- Gdzie jesteśmy z AI w 2026 roku – mapa narzędzi, trendów i realnych zastosowań w zarządzaniu
- Jak AI zmienia struktury organizacyjne, role i oczekiwania wobec menedżerów
- Przykłady transformacji AI w polskich i globalnych firmach – co zadziałało, co nie
- Menedżer w erze AI: nowe kompetencje, nowe odpowiedzialności
Metody: wykład interaktywny, dyskusja grupowa, quiz diagnostyczny „gdzie jest mój zespół”
Psychologia zmiany – dlaczego ludzie się opierają i jak to zmieniać
- Modele zmiany organizacyjnej: Kotter, ADKAR, krzywa zmiany – co mówi praktyka
- Źródła oporu wobec AI: lęk przed zastąpieniem, utrata kontroli, brak zaufania do technologii
- Jak rozmawiać z pracownikami o AI – język, który buduje, nie straszy
- Typologia postaw wobec AI w zespole: early adopters, sceptycy, blokerzy – jak pracować z każdą grupą
Metody: ćwiczenia diagnostyczne, analiza przypadków, dyskusja moderowana
Komunikacja zmiany – menedżer jako ambasador AI
- Jak budować narrację o AI w zespole – od „zagrożenia” do „narzędzia”
- Trudne rozmowy: odpowiedzi na pytania „czy AI mnie zastąpi”, „po co mi to”
- Komunikacja wielopoziomowa: zarząd, menedżerowie, pracownicy liniowi
- Warsztat: uczestnicy przygotowują komunikat o wdrożeniu AI dla swojego zespołu
Metody: odgrywanie ról, warsztat pisania narracji, feedback od grupy
AI w praktyce menedżerskiej – pierwsze narzędzia
- Przegląd narzędzi AI przydatnych menedżerowi: ChatGPT, Claude, Copilot M365, NotebookLM
- Praktyczne zastosowania: notatki ze spotkań, raporty, maile, analiza dokumentów
- Prompt engineering dla menedżerów – prosta struktura skutecznego polecenia
- Każdy uczestnik wykonuje pierwsze ćwiczenie z AI na realnym zadaniu ze swojej pracy
Metody: demonstracja na żywo, ćwiczenia indywidualne na własnych dokumentach
DZIEŃ 2 – AI w zarządzaniu: wdrożenie, decyzje i plan działania
Budowanie kultury AI w zespole
- Co to znaczy „kultura AI” – różnica między narzędziem a sposobem myślenia
- Rola menedżera w modelowaniu zachowań: jak samemu używać AI i pokazywać to zespołowi
- Jak budować AI champions w zespole – identyfikacja, motywowanie i wspieranie ambasadorów
- Błędy we wdrożeniach AI od strony ludzkiej: mikromanagement, brak zgody, presja wyników
Metody: case study z wdrożeń, dyskusja grupowa, ćwiczenie mapowania ról w zespole
AI jako wsparcie podejmowania decyzji
- AI w analizie danych i raportowaniu: od arkusza do wniosku w kilka minut
- Kiedy ufać AI, a kiedy weryfikować – zasady ograniczonego zaufania dla menedżerów
- Scenariusze decyzyjne: jak AI może wspierać ocenę ryzyka, planowanie i priorytetyzację
- Etyka decyzji z AI: odpowiedzialność menedżera za finalny wynik
Metody: ćwiczenia na realnych danych uczestników, symulacje scenariuszy decyzyjnych
Zarządzanie wdrożeniem AI w organizacji – rola menedżera
- Mapa gotowości zespołu na AI: narzędzie do oceny i planowania działań
- Jak definiować cele wdrożenia AI i mierzyć sukces – KPI, które mają sens
- Współpraca z IT, HR i zarządem podczas transformacji – jak nie ugrzęznąć w silosach
- Pułapki wdrożeń: co najczęściej idzie nie tak i jak tego unikać
Metody: warsztat grupowy na szablonie mapy gotowości, analiza case studies polskich firm
Mój plan wdrożenia AI – następne 30 dni
- Matryca priorytetyzacji: które zadania w moim zespole AI może wesprzeć najszybciej
- Warsztat: każdy uczestnik opracowuje konkretny plan działania z nazwanymi krokami i terminem
- Mini-pitch planów na forum – prezentacja z feedbackiem trenera i grupy
- Zasoby na start: lista narzędzi, biblioteka promptów, szablon polityki AI dla zespołu
Metody: warsztat indywidualny, mini-pitche wdrożeniowe, Q&A i zamknięcie
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Dawid Pawlicki
KOMUNIKACJA MANAGERSKA – KLUCZOWE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI
Rola komunikacji w zespole
- Wiadomość, komunikat i ich interpretacja
- Kanały przekazu – komunikacja niewerbalna a komunikacja zdalna
- Raport i dostępność komunikacyjna managera
- Komunikacja hierarchiczna vs komunikacja partnerska – co wybrać?
- Wpływ Social Media na zmianę sposobu komunikacji międzyludzkiej
- Rola managera w podnoszeniu jakości komunikacji
Komunikacja w codziennej współpracy z ludźmi
- Po ludzku do ludzi – naturalność w komunikacji
- Wpływ komunikacji managera na motywację pracowników
- Analiza osobistego stylu komunikowania się
- Aktywne słuchanie – znaczenie i techniki
- Siła i znaczenie pytań w komunikacji
- Komunikat „JA” vs komunikat „TY”
Kultura otwartego dialogu
- Ocena a feedback – cele i znaczenie
- Konstruktywna informacja vs krytyka
- Kto i po co potrzebuje informacji zwrotnej?
- Jak przygotować dobry feedback?
- Jak zachęcić zespół do wzajemnego udzielania informacji zwrotnej?
- Jak przyjmować feedback od podwładnych?
- Korzyści z wprowadzenia kultury otwartego dialogu w zespole
Asertywność i jej znaczenie dla komunikacji w zespole
- Czym jest asertywność i jak stosować ją na co dzień
- Jak i po co wzmacniać asertywność u podwładnych?
- Jak zachować zdrowy dystans w sytuacjach trudnych
- Zasada konsensusu w rozmowach o problemach
- Miękko do ludzi i twardo do zadań – praktyczne wskazówki
- Wpływ osobowości na sposób komunikacji i jego percepcję przez pracowników
Konflikt w zespole
- Najczęstsze źródła konfliktów w zespole
- Jakie niespodzianki mogą spotkać managera dojrzałego zespołu?
- Koło konfliktu, konflikt jawny a konflikt utajony
- Rola managera w zarządzaniu konfliktem
- Reakcja na zachowania toksyczne i emocjonalne wybuchy współpracowników
- Autorytet managera i jego ciągłe wzmocnienie
Kluczowe rozmowy z pracownikami
- Znaczenie pytań i autorefleksji podczas kluczowych rozmów
- Rozmowa rekrutacyjna, delegowanie zadań, raportowanie postępów, podsumowanie projektu
- Rozmowa korygująca – jak wykorzystać błędy do podnoszenia jakości współpracy
- Rozmowa typu „żółta kartka” i „czerwona kartka”
- Czym są „trudne rozmowy”? Przykłady uczestników szkolenia
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Kamil Kobus
Terminy i organizacja :
AKTUALNE TERMINY AKADEMII MANAGERA:
22-23.06.2026 r. Narzędzia pracy skutecznego Managera – zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
24-25.09.2026 r. Inteligencja emocjonalna w pracy Managera
20-21.10.2026 r. Biznesowe prezentacje i wystąpienia publiczne – autentyczność i sztuka improwizacji
19-20.11.2026 r. Budowanie motywacji i zaangażowania w zespole,
Manager w roli coacha
15-16.12.2026 r. Komunikacja managerska – kluczowe rozmowy z pracownikami
13-14.01.2027 r. Manager przyszłości – przywództwo, zmiana i sztuczna inteligencja w praktyce
CENA REGULARNA za 6 SZKOLEŃ:
22.500 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
OFERTA SPECJALNA ZA CAŁY CYKL SZKOLEŃ AKADEMII:
19.000 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia Akademii Managera.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy indywidualnych rabatów
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trenerzy prowadzący AKADEMIĘ:
Günther Mach – przedsiębiorca z 26 letnim doświadczeniem, praktyk biznesu, doradca, ekspert w dziedzinie sprzedaży i zarządzania
Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie współpracy międzynarodowej, doradza zarówno firmom polskim rozwijającym biznes na rynku niemieckim jak i współpracuje z firmami niemieckimi działającymi na rynku polskim. Jest doradcą dla Zarządów jak i szeroko pojętej kadry managerskiej i handlowej.
Jak mówią Uczestnicy jego szkoleń, „jest trenerem z powołania”. Życiowy entuzjasta, uruchamiający pokłady optymizmu w ludziach. Inspiruje uczestników do ciągłej pracy nad sobą. Dużą wagę przykłada do ekologicznego systemu pracy, pozwalającego na tworzenie harmonii pomiędzy różnymi obszarami życia prywatnego i zawodowego. W swojej pracy, poświęca wiele uwagi psychologicznym aspektom „życia biznesowego”, z zamysłem budzenia odpowiedzialności za siebie i swoje działania. Szkolenia Gunthera Mach mają duże znaczenie motywacyjne jak i merytoryczne.
Prowadzi szkolenia w języku polskim i niemieckim. W swoje karierze trenerskiej przeprowadził ponad 3500 dni szkoleniowych w kraju i zagranicą.
Kamil Kobus – Trener, Coach, Konsultant
W swojej karierze trenerskiej spędził ponad 500 dni na prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży i obsługi Klienta, komunikacji, negocjacji oraz zarządzania czasem i ludźmi. Ma doświadczenie zarówno w prowadzeniu prezentacji dla szerokiego audytorium, jak i szkoleń metodami aktywnymi w kilkuosobowych grupach. Szkoli sprzedawców i pracowników innych specjalizacji, a także kadrę kierowniczą małych i dużych przedsiębiorstw.
Dzięki bogatemu doświadczeniu w biznesie Kamil buduje treści przekazywane podczas szkoleń na ciekawym połączeniu teorii z praktyką. Projektowane przez niego ćwiczenia i case studies bazują zazwyczaj na faktycznych sytuacjach zaobserwowanych w życiu zawodowym. Podawane przykłady dotyczą realnych sytuacji, firm i ludzi – z pełną dbałością o zachowanie należytej poufności. Od strony metodologicznej szkolenia prowadzone przez Kamila opierają się na dynamice procesu grupowego. Uczestnicy mogą nie tylko słuchać, ale również doświadczać i dyskutować dobrze się przy tym bawiąc. To wszystko dzieje się po drodze do osiągnięcia celu szkolenia, do którego uczestnicy prowadzeni są pewnie, bezpiecznie i z poszanowaniem ich indywidualnych potrzeb.
Piotr Dzięcielski – Trener, Doradca Biznesowy, Aktor musicalowy, Konferansjer, Showman, Anonser walk bokserskich
Jest uosobieniem dobrego stylu prezenterskiego, eleganckiej i błyskotliwej konferansjerki oraz doskonałej prezencji. Ceniony trener i doradca. Szkolenia prowadzone przez Piotra uzyskują najwyższe oceny Klientów i są postrzegane, jako praktyczne wsparcie w obszarze rozwoju kompetencji prezenterskich.
Udział w warsztatach prowadzonych przez Piotra, dzięki swej wyjątkowej formule, będzie z pewnością długo niezapomnianym wydarzeniem, z którego korzyści będą widoczne zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
Adrian Wojciechowski – Trener, Konsultant, Praktyk Biznesu
Od ponad 20 lat związany ze szkoleniami i rozwojem, zawsze jako praktyk, znający dobrze realia biznesu głównie FMCG, Food service oraz B2B (w tym sieci, produkcja, farmacja). Na szkoleniach dąży do maksymalizacji efektów konsekwentnie realizując cele biznesowe, tworzy strategię działania lub proponuje udoskonalenia do obecnych dobrych sprawdzonych praktyk.
Prowadzi kompleksowe projekty konsultacyjne, szkoleniowe i rozwojowe głównie dla branż B2B, FMCG i Horeca. Zawsze bierze odpowiedzialność za zadania, jak i efekty biznesowe działu/ firmy. Efektywnie motywuje uczestników, uczy i wspiera zespoły, z którymi pracuje. Bardzo dobrze zna procesy z zakresu sprzedaży, HR i podstaw nowoczesnego marketingu.
Marcin Fidziński – Trener biznesu, coach, konsultant
Wieloletni sprzedawca z bogatym doświadczeniem handlowym między innymi w dziedzinie telekomunikacji, branż wydawniczej i edukacyjnej, sportowej, medycznej oraz farmaceutycznej.
Pierwsze kroki na sali szkoleniowej stawiał w 2013 roku, gdy jako Konsultant Edukacyjny największego polskiego wydawnictwa oświatowego pioniersko wdrażał edukację zdalną do szkół podstawowych oraz gimnazjów. Od tamtego czasu dba o rozwój własnych kompetencji i wiedzy. Ukończył podyplomowo Psychologię w Biznesie, Szkołę Trenerów Biznesu, Szkołę Coachów oraz zdobył kilkanaście licencji i uprawnień niezbędnych do prowadzenia efektywnych procesów szkoleniowych. Chcąc być na bieżąco z biznesem ukończył studia MBA i z entuzjazmem poszukuje kolejnych wyzwań.
Jest zaangażowany w liczne procesy szkoleniowe w zakresie między innymi sprzedaży, zarządzania, wystąpień publicznych, autoprezentacji, wywierania wpływu i wielu innych w obszarze szeroko rozumianych kompetencji miękkich.
Wspiera procesy sprzedaży, audytuje, doradza i pobudza do wdrażania nieszablonowych rozwiązań.
Dawid Pawlicki – Trener biznesu, Konsultant, Ekspert AI z ponad 10-letnim doświadczeniem
Łączy praktyczną wiedzę biznesową z głębokim zrozumieniem możliwości sztucznej inteligencji. Nie uczy teorii – pokazuje konkretne narzędzia i techniki, które uczestnicy wdrażają już następnego dnia. Każde szkolenie to praktyczne ćwiczenia i wsparcie poszkoleniowe zapewniające transfer wiedzy do codziennej pracy.
Kierował kilkunastoosobowymi działami marketingu i sprzedaży w międzynarodowych firmach technologicznych, budując i wprowadzając w życie strategie cyfrowe od podstaw. Prelegent konferencji AI CREATE 2024. Certyfikowany przez Elephant AI PRO w zakresie AI dla managerów.
Przeprowadził ponad 200 godzin szkoleń komercyjnych, w tym 100+ godzin dedykowanych AI i kompetencjom cyfrowym. Specjalizuje się w przekładaniu złożonych zagadnień technicznych na język przystępny dla użytkowników biznesowych. Jego szkolenia koncentrują się na praktycznym zastosowaniu narzędzi AI w codziennych procesach: od automatyzacji dokumentów, przez efektywną komunikację z AI, po optymalizację procesów i projektów.
Dyplom ukończenia AKADEMII:
Po zakończonym cyklu szkoleń Absolwenci otrzymują unikalnie numerowany Certyfikat:
DYPLOM ukończenia AKADEMII MANAGERA
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia:
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.