NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
Cel i korzyści:
Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności zarządzania czasem, efektywnego ustalania priorytetów oraz skutecznego delegowania zadań. Uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia do zwiększania produktywności w codziennej pracy, co pomoże im w skutecznym zarządzaniu zespołem oraz realizacji celów biznesowych.
Korzyści dla uczestników:
- Zwiększenie efektywności poprzez optymalizację zarządzania czasem i zadaniami.
- Umiejętność delegowania odpowiednich zadań, co zwiększa zaangażowanie zespołu.
- Praktyczna wiedza na temat priorytetyzacji działań, co pomoże w lepszym organizowaniu pracy.
- Nabycie umiejętności kontrolowania realizacji celów, co zwiększy sukcesy zespołowe.
Program szkolenia:
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– ZARZĄDZANIE SOBĄ, PRIORYTETYZACJA ZADAŃ, DELEGOWNANIE
Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami
Pożeracze czasu – Kto lub co zabiera nam czas?. Jak sobie z nimi razić z nimi?
Priorytetyzacja działań – macierz Eisenhowera
Praca pod presją czasu
Zachowanie asertywne i jego wpływ na realizację zadań
Planowanie pracy zespołu – wydajność zespołu i efektywność w realizacji zadań czasie
Efektywna współpraca zespołowa i delegowanie
Spotkania, a zebrania z pracownikami – Ile kosztuje nasz czas? Zasady organizacji dobrego zebrania
Jak realizować cele zespołowe? Cele wspólne a indywidualne.
Delegowanie zadań indywidualnych i zespołowych.
Co możemy delegować, kiedy i w jaki sposób?
Umiejętność przedstawienia zadania
Produktywność pracy a relacja i autorytet lidera
Autorytet nieformalny, zaufanie i ich rola w efektywnym zarządzaniu
Model zarządzania sytuacyjnego, jak dobrać styl zarządzania do konkretnej osoby
Narzędzia odziaływania na pracownika na różnych etapach jego rozwoju
Sprawdzenie gotowości pracownika do przyjęcia zadania
Kim jesteśmy, 4 typy osobowości i ich wpływ na komunikację podczas delegowania i współpracy
Kontrolowanie realizacji celów
Biznesowe mierniki sukcesu
Analiza celów jakościowych i ilościowych
Realizacja celów miesięcznych, a trend długoterminowy
Okresy analityczne – YtoD, MAT, Kwartał, Miesiąc, Tydzień, Dzień
Model AWD w praktyce
Strategie podnoszenia efektywności zadaniowej pracowników
Planowanie zadań w różnych interwałach czasowych – metody i zasady
Łączenie zadań w grupy i pary i metoda pomodoro
Pomiar rezultatów zadań a sprawne ich realizowanie
Szacowanie czasu potrzebnego na wykonanie zadania – przeciwdziałanie prawu Parkinsona
Wykorzystywanie koszyka zadań które można realizować w czasie który jest marnowany
podczas podróży, podczas przerw czy w oczekiwaniu na innych
Narzędzia wspierające zarządzanie zadaniami i projektami
Microsoft Outlook/Google – praca z kalendarzem, przypomnieniami i kategoriami
Trello – skuteczne narzędzie do zarządzania zadaniami
Google Drive – świetne narzędzie, do pracy na współdzielonych dokumentach
Komunikatory bezpośrednie i ich wpływ na ograniczenie maili (Skype, Slack, itp.)
E-mail, SMS, telefon – jak korzystać w zależności od rangi sprawy
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Kamil Kobus
Zapraszamy do naszych publikacji o szkoleniach Kamila na LinkedIn
Terminy i organizacja :
AKTUALNE TERMINY SZKOLENIA
06-07.03.2025 r.
27-28.11.2025 r.
CENA ZA UDZIAŁ:
3.500 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia SZKOLENIA.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
Przy zgłoszeniach grupowych udzielamy indywidualnych rabatów
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trenerzy prowadzący:
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Polecane szkolenia managerskie:
Weź udział w SZKOLENIU
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
poprzez nasz formularz
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.
Kamil Kobus – Trener, Coach, Konsultant
W swojej karierze trenerskiej spędził ponad 500 dni na prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży i obsługi Klienta, komunikacji, negocjacji oraz zarządzania czasem i ludźmi. Ma doświadczenie zarówno w prowadzeniu prezentacji dla szerokiego audytorium, jak i szkoleń metodami aktywnymi w kilkuosobowych grupach. Szkoli sprzedawców i pracowników innych specjalizacji, a także kadrę kierowniczą małych i dużych przedsiębiorstw.
Dzięki bogatemu doświadczeniu w biznesie Kamil buduje treści przekazywane podczas szkoleń na ciekawym połączeniu teorii z praktyką. Projektowane przez niego ćwiczenia i case studies bazują zazwyczaj na faktycznych sytuacjach zaobserwowanych w życiu zawodowym. Podawane przykłady dotyczą realnych sytuacji, firm i ludzi – z pełną dbałością o zachowanie należytej poufności. Od strony metodologicznej szkolenia prowadzone przez Kamila opierają się na dynamice procesu grupowego. Uczestnicy mogą nie tylko słuchać, ale również doświadczać i dyskutować dobrze się przy tym bawiąc. To wszystko dzieje się po drodze do osiągnięcia celu szkolenia, do którego uczestnicy prowadzeni są pewnie, bezpiecznie i z poszanowaniem ich indywidualnych potrzeb.
