NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
Cel i korzyści:
Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności zarządzania czasem, efektywnego ustalania priorytetów oraz skutecznego delegowania zadań. Uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia do zwiększania produktywności w codziennej pracy, co pomoże im w skutecznym zarządzaniu zespołem oraz realizacji celów biznesowych. Narzędzia pracy managera mają kluczowe znaczenie w codziennym zarządzaniu zespołem, organizacji zadań oraz skutecznym delegowaniu obowiązków. W praktyce to właśnie narzędzia pracy managera decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, czy tonie w chaosie zadań i priorytetów. Jednym z kluczowych elementów szkolenia są narzędzia pracy managera wspierające priorytetyzację i organizację dnia pracy.
Korzyści dla uczestników:
- Zwiększenie efektywności poprzez optymalizację zarządzania czasem i zadaniami.
- Umiejętność delegowania odpowiednich zadań, co zwiększa zaangażowanie zespołu.
- Praktyczna wiedza na temat priorytetyzacji działań, co pomoże w lepszym organizowaniu pracy.
- Nabycie umiejętności kontrolowania realizacji celów, co zwiększy sukcesy zespołowe.
- Podczas szkolenia uczestnicy poznają konkretne narzędzia pracy managera, które można wdrożyć natychmiast po powrocie do pracy.
Program szkolenia:
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– ZARZĄDZANIE SOBĄ, PRIORYTETYZACJA ZADAŃ, DELEGOWNANIE
Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami
- Pożeracze czasu – Kto lub co zabiera nam czas?.
- Priorytetyzacja działań – macierz Eisenhowera
- Praca pod presją czasu, zachowanie asertywne i jego wpływ na realizację zadań
- Planowanie pracy zespołu – wydajność zespołu i efektywność w realizacji zadań czasie
- Zarządzanie projektami – wykres Gantta , narzędzia online – typu Bitrix
Efektywna współpraca zespołowa i delegowanie
- Spotkania, a zebrania z pracownikami – Ile kosztuje nasz czas?
- Zasady organizacji dobrego zebrania
- Delegowanie zadań indywidualnych i zespołowych.
- Co możemy delegować, kiedy i w jaki sposób?
- Umiejętność przedstawienia zadania – expose szefa
Narzędzia wspierające zarządzanie zadaniami i projektami
- Microsoft Outlook/Google – praca z kalendarzem, przypomnieniami i kategoriami
- Skuteczne narzędzie do zarządzania zadaniami i Klientami – analiza systemów CRM
- Google Drive – świetne narzędzie, do pracy na współdzielonych dokumentach
- Narzędzia komunikacji i ich wpływ na ograniczenie maili (Google Meet, Zoom, Teams) – różnice
- E-mail, SMS, telefon – jak korzystać w zależności od rangi sprawy
„Dobrze dobrane narzędzia pracy managera pozwalają skutecznie
delegować zadania i kontrolować realizację celów”
Kontrolowanie realizacji celów
- KPI’s – kluczowe mierniki sukcesu
- Analiza celów jakościowych i ilościowych
- Realizacja celów miesięcznych, a trend długoterminowy
- Okresy analityczne – YtoD, MAT, Kwartał, Miesiąc, Tydzień, Dzień
- Model AWD w praktyce
Strategie podnoszenia efektywności zadaniowej pracowników
- Planowanie zadań w różnych interwałach czasowych metody i zasady
- Łączenie zadań w grupy i pary i metoda pomodoro
- Priorytetyzowanie zadań – metoda ABCDE –
- B Tracy’ego
- Szacowanie czasu potrzebnego na wykonanie zadania – przeciwdziałanie prawu Parkinsona
- Wykorzystywanie koszyka zadań które można realizować w czasie który jest marnowany
podczas podróży, podczas przerw czy w oczekiwaniu na innych - Narzędzie ewaluacji systemów rozwoju pracowników – metoda Kirckpatricka
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Adrian Wojciechowski
Terminy i organizacja :
AKTUALNE TERMINY SZKOLENIA
04-05 marca 2027 r.
CENA ZA UDZIAŁ:
3.900 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia SZKOLENIA.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trener prowadzący:
Adrian Wojciechowski – Trener, Konsultant, Praktyk Biznesu
Od ponad 20 lat związany ze szkoleniami i rozwojem, zawsze jako praktyk, znający dobrze realia biznesu głównie FMCG, Food service oraz B2B (w tym sieci, produkcja, farmacja). Na szkoleniach dąży do maksymalizacji efektów konsekwentnie realizując cele biznesowe, tworzy strategię działania lub proponuje udoskonalenia do obecnych dobrych sprawdzonych praktyk.
Prowadzi kompleksowe projekty konsultacyjne, szkoleniowe i rozwojowe głównie dla branż B2B, FMCG i Horeca. Zawsze bierze odpowiedzialność za zadania, jak i efekty biznesowe działu/ firmy. Efektywnie motywuje uczestników, uczy i wspiera zespoły, z którymi pracuje. Bardzo dobrze zna procesy z zakresu sprzedaży, HR i podstaw nowoczesnego marketingu.
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia:
Weź udział w SZKOLENIU
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
poprzez nasz formularz
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.
