NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
Cel i korzyści:
Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności zarządzania czasem, efektywnego ustalania priorytetów oraz skutecznego delegowania zadań. Uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia do zwiększania produktywności w codziennej pracy, co pomoże im w skutecznym zarządzaniu zespołem oraz realizacji celów biznesowych. Narzędzia pracy managera mają kluczowe znaczenie w codziennym zarządzaniu zespołem, organizacji zadań oraz skutecznym delegowaniu obowiązków. W praktyce to właśnie narzędzia pracy managera decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, czy tonie w chaosie zadań i priorytetów. Jednym z kluczowych elementów szkolenia są narzędzia pracy managera wspierające priorytetyzację i organizację dnia pracy.
Korzyści dla uczestników:
- Zwiększenie efektywności poprzez optymalizację zarządzania czasem i zadaniami.
- Umiejętność delegowania odpowiednich zadań, co zwiększa zaangażowanie zespołu.
- Praktyczna wiedza na temat priorytetyzacji działań, co pomoże w lepszym organizowaniu pracy.
- Nabycie umiejętności kontrolowania realizacji celów, co zwiększy sukcesy zespołowe.
- Podczas szkolenia uczestnicy poznają konkretne narzędzia pracy managera, które można wdrożyć natychmiast po powrocie do pracy.
Program szkolenia:
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– ZARZĄDZANIE SOBĄ, PRIORYTETYZACJA ZADAŃ, DELEGOWNANIE
Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami
- Pożeracze czasu – Kto lub co zabiera nam czas?.
- Priorytetyzacja działań – macierz Eisenhowera
- Praca pod presją czasu, zachowanie asertywne i jego wpływ na realizację zadań
- Planowanie pracy zespołu – wydajność zespołu i efektywność w realizacji zadań czasie
- Zarządzanie projektami – wykres Gantta , narzędzia online – typu Bitrix
Efektywna współpraca zespołowa i delegowanie
- Spotkania, a zebrania z pracownikami – Ile kosztuje nasz czas?
- Zasady organizacji dobrego zebrania
- Delegowanie zadań indywidualnych i zespołowych.
- Co możemy delegować, kiedy i w jaki sposób?
- Umiejętność przedstawienia zadania – expose szefa
Narzędzia wspierające zarządzanie zadaniami i projektami
- Microsoft Outlook/Google – praca z kalendarzem, przypomnieniami i kategoriami
- Skuteczne narzędzie do zarządzania zadaniami i Klientami – analiza systemów CRM
- Google Drive – świetne narzędzie, do pracy na współdzielonych dokumentach
- Narzędzia komunikacji i ich wpływ na ograniczenie maili (Google Meet, Zoom, Teams) – różnice
- E-mail, SMS, telefon – jak korzystać w zależności od rangi sprawy
„Dobrze dobrane narzędzia pracy managera pozwalają skutecznie
delegować zadania i kontrolować realizację celów”
Kontrolowanie realizacji celów
- KPI’s – kluczowe mierniki sukcesu
- Analiza celów jakościowych i ilościowych
- Realizacja celów miesięcznych, a trend długoterminowy
- Okresy analityczne – YtoD, MAT, Kwartał, Miesiąc, Tydzień, Dzień
- Model AWD w praktyce
Strategie podnoszenia efektywności zadaniowej pracowników
- Planowanie zadań w różnych interwałach czasowych metody i zasady
- Łączenie zadań w grupy i pary i metoda pomodoro
- Priorytetyzowanie zadań – metoda ABCDE –
- B Tracy’ego
- Szacowanie czasu potrzebnego na wykonanie zadania – przeciwdziałanie prawu Parkinsona
- Wykorzystywanie koszyka zadań które można realizować w czasie który jest marnowany
podczas podróży, podczas przerw czy w oczekiwaniu na innych - Narzędzie ewaluacji systemów rozwoju pracowników – metoda Kirckpatricka
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Adrian Wojciechowski
Terminy i organizacja :
AKTUALNE TERMINY SZKOLENIA
22-23 czerwca 2026
CENA ZA UDZIAŁ:
3.900 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia SZKOLENIA.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trenerzy prowadzący:
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia managerskie:
Weź udział w SZKOLENIU
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu
NARZĘDZIA PRACY SKUTECZNEGO MANAGERA
– zarządzanie sobą, priorytetyzacja zadań, delegowanie
poprzez nasz formularz
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.
