Cel i korzyści:
Nauczenie menedżerów wykorzystania narzędzi coachingowych w celu motywowania, budowania zaangażowania i rozwijania potencjału pracowników, co przełoży się na efektywność zespołu i lepsze wyniki.
Korzyści dla uczestników:
- Rozpoznanie indywidualnych i zespołowych motywatorów oraz rozwijanie autentyczności jako lidera.
- Zrozumienie psychologii motywacji i unikanie typowych błędów demotywacyjnych.
- Umiejętność udzielania konstruktywnego feedbacku, doceniania i wyciągania konsekwencji bez krytyki.
- Wykorzystanie coachingu jako narzędzia do podnoszenia kompetencji, motywacji i inspirowania pracowników.
- Poznanie zasad skutecznego coachingu, przygotowania sesji i oceny jej efektów.
- Budowanie empatii, pozytywnego myślenia i poczucia własnej wartości w relacjach zawodowych.
Szkolenie prowadzone przez Günthera Macha to praktyczne warsztaty, które pomogą liderom stać się efektywnymi coachami, wspierającymi rozwój pracowników i zespołów.
Program szkolenia:
BUDOWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA W ZESPOLE –MANAGER W ROLI COACHA
Motywacja i zaangażowanie w pracy
Co motywuje Ciebie, a co Twojego pracownika?
Autentyczność managera i prawdziwe źródła zaangażowania
Czym charakteryzuje się zmotywowany i zaangażowany zespół?
Wartości na jakich opiera się zmotywowany i zaangażowany zespół
Potencjał pracownika – jak go rozpoznać, rozwijać i wykorzystać
Pułapki w motywowaniu
Mechanizm wyobrażeń i jego negatywny wpływ na realizację celów
Zakłócenia w komunikacji, wyobrażenia i oczekiwania
Negatywne skutki pouczania, narzucania, oceniania i „dobrych rad”
Psychologia skutecznego motywowania oraz błędy i zachowania demotywacyjne liderów
Motywacja a docenianie, uczenie się na błędach i wyciąganie konsekwencji
Model wyciągania konsekwencji bez krytyki, w oparciu o fakty
Jak skutecznie nie dopuścić do popełniania tych samych błędów?
Model konstruktywnego doceniania, nagradzania – jak uniknąć demotywacji?
Znaczenie rozmów ze współpracownikami bazujących na uznaniu, dowartościowaniu, zachęcaniu
do działania i rozwijania talentów
Zebrania, spotkania z pracownikami (formalne, nieformalne) – narzędzie motywacji
Coaching w procesie rozwijania efektywności, kompetencji
i motywacji pracowników
Coaching jako narzędzia podnoszenia kompetencji pracownika
Coaching jako narzędzie zwiększenia efektywności i wpływu na postawę pracownika
Coaching jako narzędzie zwiększenia motywacji pracownika i zainspirowania go do rozwoju
Zasady skutecznych coachów
Zagrożenia w coachingu
Manager w roli coacha
Manager w roli coacha
Zadania managera w procesie coachingu – osobowość coacha
Zasady skutecznych coachów
Empatia a zdolność budowania pozytywnych relacji ze współpracownikami
Pozytywne myślenie – główne narzędzie pracy coacha
Istota znaczenia poczucia własnej wartości (PWW) w procesie coachingu
Coaching jako narzędzie zwiększania motywacji pracownika i zainspirowania go do rozwoju
Zagrożenia w coachingu
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Marcin Fidziński
Terminy i organizacja :
AKTUALNE TERMINY SZKOLENIA
19-20 listopada
CENA ZA UDZIAŁ:
3.900 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia SZKOLENIA.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trener prowadzący:
Marcin Fidziński – Trener biznesu, coach, konsultant
Wieloletni sprzedawca z bogatym doświadczeniem handlowym między innymi w dziedzinie telekomunikacji, branż wydawniczej i edukacyjnej, sportowej, medycznej oraz farmaceutycznej.
Pierwsze kroki na sali szkoleniowej stawiał w 2013 roku, gdy jako Konsultant Edukacyjny największego polskiego wydawnictwa oświatowego pioniersko wdrażał edukację zdalną do szkół podstawowych oraz gimnazjów. Od tamtego czasu dba o rozwój własnych kompetencji i wiedzy. Ukończył podyplomowo Psychologię w Biznesie, Szkołę Trenerów Biznesu, Szkołę Coachów oraz zdobył kilkanaście licencji i uprawnień niezbędnych do prowadzenia efektywnych procesów szkoleniowych. Chcąc być na bieżąco z biznesem ukończył studia MBA i z entuzjazmem poszukuje kolejnych wyzwań.
Jest zaangażowany w liczne procesy szkoleniowe w zakresie między innymi sprzedaży, zarządzania, wystąpień publicznych, autoprezentacji, wywierania wpływu i wielu innych w obszarze szeroko rozumianych kompetencji miękkich.
Wspiera procesy sprzedaży, audytuje, doradza i pobudza do wdrażania nieszablonowych rozwiązań.
Certyfikat szkolenia:
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia:
Weź udział w SZKOLENIU
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu
Budowanie motywacji i zaangażowania w zespole
– Manager w roli coacha
poprzez nasz formularz
Masz dodatkowe pytania?
Zadzwoń lub zostaw nam krótkie pytanie za pomocą formularza.
