AI W DZIALE SPRZEDAŻY
- od adopcji do pełnych procesów sprzedażowych
Cel i korzyści:
Cel i korzyści szkolenia
AI w DZIALE SPRZEDAŻY
Celem szkolenia jest:
- Doprowadzić całą grupę, niezależnie od poziomu startowego, do codziennegokorzystania z AI
- Przełożyć realne procesy sprzedażowe na konkretne rozwiązania AI
- Opanować pełne procesy end-to-end: analiza cen, ocena promocji, potencjał klienta
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- Pracować z AI jako narzędziem codziennym, nie ciekawostką
- Samodzielnie prowadzić analizę cenową, promocyjną i dystrybucyjną
- Swobodnie dysponować biblioteką promptów oraz gotowymi procesami przygotowania do spotkań z kupcem
Dla kogo jest szkolenie AI w DZIALE SPRZEDAŻY?
AI w dziale sprzedaży to 2-dniowe szkolenie dla handlowców, Key Account Managerów, managerów sprzedaży i zespołów B2B, które chcą przejść od okazjonalnego korzystania z narzędzi AI do pracy na konkretnych procesach sprzedażowych. Uczestnicy uczą się wykorzystywać AI w analizie cen, ocenie promocji, pracy z danymi dystrybucyjnymi, przygotowaniu do spotkań z kupcem, raportowaniu oraz budowaniu biblioteki promptów dla zespołu sprzedaży.
Celem szkolenia jest doprowadzenie uczestników do codziennego korzystania z AI w pracy sprzedażowej oraz przełożenie realnych procesów handlowych na konkretne rozwiązania AI. Program obejmuje pełne procesy end-to-end: analizę cen, ocenę promocji oraz ocenę potencjału klienta.
Program szkolenia
AI W DZIALE SPRZEDAŻY-od adopcji do pełnych procesów sprzedażowych
DZIEŃ 1 – ADOPCJA, DANE I ANALIZA CEN
AI w 2026: co potrafi i dlaczego to ma znaczenie dla sprzedaży
- Od okna czatu do środowiska pracy: analiza plików, dane, deep research
- Jaki masz tryb pracy – Copilot: Chat, Word, Excel, Outlook, Teams
- Uruchomienie i konfiguracja środowiska uczestników
- Pierwsze zadanie zakończone efektem, nie teorią
Demonstracja, praca indywidualna przy komputerach
Inżynieria promptowania i metapromptowanie
- Anatomia skutecznego polecenia, trzy poziomy:
– leniwe,
– ustrukturyzowane,
– kontekstowe - Metapromptowanie: prompt dla działu i prompt osobisty
- Ćwiczenie porównawcze na scenariuszach handlowych uczestników
- Iteracja: co zrobić, gdy odpowiedź jest nie taka
Praca na plikach, obrazach i danych
- Zrzuty ekranu, PDF, skany jako materiał wejściowy – raporty z sieci, dane z półki
- Excel z Copilot: wnioski, anomalie, formuły i KPI, kontrola poprawności
- Synteza wielu źródeł w jeden dokument roboczy
- Anonimizacja i bezpieczeństwo danych handlowych
Analiza cen – pełny proces
- Dane cenowe (SKU x sieć x okres): pozycjonowanie cenowe per kanał
- Różnice cen tego samego SKU między sieciami, porównanie z marką własną sieci
- Analiza elastyczności: jak zmiana ceny wpłynęła na wolumen
- Output: raport cenowy z rekomendacją korekt na kolejny kwartał
DZIEŃ 2 – Promocje, potencjał klienta i wdrożenie
Analiza promocji – pełny proces
- Wyniki promocji do AI: ocena efektywności vs baseline
- Porównanie mechanik: 2+1 vs rabat procentowy vs cena specjalna
- Sprzedaż inkrementalna kontra kanibalizacja ceny regularnej, ROI promocji
- Output: podsumowanie efektywności i plan promocyjny na kolejny cykl
Potencjał klienta – pełny proces
- Dane dystrybucji i rotacji per sieć: mapa potencjału klientów
- Sieci z wysoką dystrybucją a niską rotacją – diagnoza problemu
- Luki dystrybucyjne: gdzie mamy potencjał, a jeszcze nas nie ma
- Brief przedspotkaniowy dla KAM-a pod konkretną sieć oparty na danych
Raportowanie, prezentacje i spotkania
- Dane do Executive Summary w Word, przekształcenie w prezentację (Copilot / Gamma)
- Transkrypcje spotkań w Teams: notatki, ustalenia, mail follow-up
- NotebookLM jako baza wiedzy produktowej i sprzedażowej
- Deep Research: analiza konkurencji w kategorii zdrowych dań gotowych
Warsztat wdrożeniowy
- Mapa procesów działu i priorytetyzacja: efekt kontra nakład
- Zadanie samodzielne end-to-end: każdy wybiera własną sytuację i przechodzi cały proces
- Indywidualny wybór procesu na najbliższe 30 dni, biblioteka promptów zespołu
- Podsumowanie i ustalenie punktu kontrolnego
Konieczne: własny laptop lub tablet
Zalecane: płatny model AI
Szkolenie zaprojektowane tak, że pełną wartość daje również obserwacja i dyskusja
– bez konieczności posiadania kont w narzędziach AI.
Czas trwania: 2 dni
Prowadzi Dawid Pawlicki
Termin, cena i organizacja szkolenia
AKTUALNE TERMINY SZKOLENIA
05-06 listopada
CENA ZA UDZIAŁ:
3.750 PLN
(+ 23% VAT) za osobę
Cena obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe oraz Dyplom ukończenia SZKOLENIA.
Noclegi są dodatkowo płatne na miejscu w hotelu – nieuwzględnione w cenie szkolenia. Na życzenie chętnie pomożemy Państwu w dokonaniu rezerwacji hotelu w atrakcyjnej cenie.
HARMONOGRAM SZKOLEŃ:
| Dzień I | Dzień II | ||
| szkolenie | 09:30 – 11:00 | 09:00 – 11:00 | |
| przerwa kawowa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 | |
| szkolenie | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 | |
| obiad | 13:00 – 14:00 | 13:00 – 14:00 | |
| szkolenie | 14:00 – 15:30 | 14:00 – 15:30 | |
| przerwa kawowa | 15:30 – 15:45 | ||
| szkolenie | 15:45 – 17:00 |
LOKALIZACJA SZKOLEŃ:
Trener prowadzący
Dawid Pawlicki – Trener biznesu, Konsultant, Ekspert AI z ponad 10-letnim doświadczeniem
Łączy praktyczną wiedzę biznesową z głębokim zrozumieniem możliwości sztucznej inteligencji. Nie uczy teorii – pokazuje konkretne narzędzia i techniki, które uczestnicy wdrażają już następnego dnia. Każde szkolenie to praktyczne ćwiczenia i wsparcie poszkoleniowe zapewniające transfer wiedzy do codziennej pracy.
Kierował kilkunastoosobowymi działami marketingu i sprzedaży w międzynarodowych firmach technologicznych, budując i wprowadzając w życie strategie cyfrowe od podstaw. Prelegent konferencji AI CREATE 2024. Certyfikowany przez Elephant AI PRO w zakresie AI dla managerów.
Przeprowadził ponad 200 godzin szkoleń komercyjnych, w tym 100+ godzin dedykowanych AI i kompetencjom cyfrowym. Specjalizuje się w przekładaniu złożonych zagadnień technicznych na język przystępny dla użytkowników biznesowych. Jego szkolenia koncentrują się na praktycznym zastosowaniu narzędzi AI w codziennych procesach: od automatyzacji dokumentów, przez efektywną komunikację z AI, po optymalizację procesów i projektów.
Certyfikat po ukończeniu szkolenia
Po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający nabyte umiejętności w obszarze rozwoju kompetencji managerskich.
Posiadamy akredytację „Standard Usług Szkoleniowo – Rozwojowych Polskiej Izby Firm szkoleniowych
(SUS 2.0) potwierdzoną przez DEKRA Certification Sp. z o.o.”, a prowadzone przez nas szkolenia, mogą być objęte dofinansowaniem Unii Europejskiej przez Bazę Usług Rozwojowych
Polecane szkolenia:
Weź udział w szkoleniu
Zgłoś chęć udziału w szkoleniu poprzez nasz formularz.